Deffiperf Gestion accompagne les dirigeants de TPE et de PME des Hauts de France et du nord de l'Ile de France sur les sujets qui décident de la trajectoire d'une entreprise : la stratégie, le pilotage de l'activité, le management des équipes et la gestion administrative. La société a été créée en 2015 par Christophe Crouzat, après un parcours de manager et de responsable de département en comptabilité, finance, gestion des risques et fonctions support.
Un accompagnement de proximité, pas un rapport d'audit
Le point de départ est toujours le même : un premier rendez vous de prise de contact, sans engagement, chez vous, dans votre entreprise. Il sert à comprendre ce que vous faites, comment vous le faites, et où le temps et la marge se perdent. Vient ensuite une proposition ajustée à la taille de la structure et au besoin réel, jamais un catalogue de prestations standard. L'accompagnement se construit sur place, au contact des équipes et des documents de gestion, et il se mesure à ce qu'il change concrètement dans le quotidien du dirigeant.
Des atouts pour votre évolution
Neuf terrains d'intervention, retenus parce qu'ils reviennent dans presque toutes les entreprises accompagnées. Chacun se traite seul ou en combinaison avec les autres, selon ce que la société traverse au moment de la rencontre : une croissance à absorber, une trésorerie sous tension, une équipe à structurer, une transmission à préparer.
Suivi commercial
Suivi des projets et de l'activité commerciale, de la prospection à la facturation.
Gestion de trésorerie
Prévision des encaissements et des décaissements, anticipation des tensions de trésorerie.
Tableaux de bord
Pilotage de l'activité par des indicateurs choisis avec vous et tenus dans la durée.
Gestion de production
Optimisation des ressources, des tâches et des risques, approche lean management.
Management d'équipe
Encadrement des équipes et des cadres, gestion des tâches courantes de ressources humaines.
Gestion administrative
Prise en charge des obligations et des tâches administratives chronophages.
Budgets
Mise en place, suivi et révision des budgets et des prévisionnels.
Cession et transmission
Préparation de la cession, de la transmission ou de la reprise d'une entreprise.
Automatisation des flux
Simplification des circuits d'information et des échanges entre les outils.
Pourquoi un regard extérieur change quelque chose
Un dirigeant de TPE ou de PME cumule les rôles. Il vend, il produit, il encadre, il négocie avec la banque et il signe les déclarations. Dans cette configuration, ce qui manque n'est presque jamais la compétence : c'est le temps disponible pour prendre du recul, et un interlocuteur qui connaisse les mécanismes de gestion sans être juge ni partie. Un intervenant extérieur voit ce que l'habitude a rendu invisible : une marge mal calculée parce que le coût de revient date d'il y a trois ans, un délai de paiement client qui a doublé sans que personne l'ait tracé, une réunion hebdomadaire qui mobilise six personnes sans produire de décision.
Comment se déroule une intervention
La méthode tient en deux temps. Le premier rendez vous, gratuit, sert à la prise de contact et au diagnostic rapide : activité, organisation, points de friction, attentes. Le second formalise ce qui a été entendu sous forme d'un périmètre d'intervention, d'un rythme et d'une durée. Sur des sujets comme le suivi de trésorerie ou les tableaux de bord, l'accompagnement s'inscrit dans la durée avec un rendez vous régulier ; sur des sujets ponctuels comme un document unique d'évaluation des risques, une réponse à un appel d'offres ou la préparation d'une cession, il est borné dans le temps.
À qui s'adresse Deffiperf Gestion
Aux artisans, aux commerçants, aux professions libérales et aux dirigeants de sociétés de quelques salariés à quelques dizaines. Les secteurs accompagnés depuis 2015 vont du bâtiment à la restauration, de l'auto école au salon de coiffure, de l'exploitation agricole au cabinet d'assurances. Ce que ces structures ont en commun, ce n'est pas leur métier, c'est le moment où la gestion cesse de tenir dans un tableur et commence à peser sur le dirigeant.
